Tahu Diri- Maudy ayunda

Hai, selamat bertemu lagi..
Aku sudah lama menghindarimu
Sialkulah kau di sini
Sungguh tak mudah bagiku
Rasanya tak ingin bernafas lagi
Tegak bediri di depanmu kini
Sakitnya menusuk jantung ini
Melawan cinta yang ada di hati

Dan..upayaku tahu diri..Tak slamanya berhasil
Pabila kau muncul terus begini
Tanpa pernah kita bersama
Pergilah,menghilang sajalah lagi

Bye, selamat berpisah lagi
Meski masih ingin memandangimu
Lebih baik kau tiada di sini
Sungguh tak mudah bagiku
Menghentikan sgala khayalan gila
Jika kau ada dan ku cuma bisa
Meradang menjadi yang di sisimu
Membenci nasibku yang tak berubah

Berkali-kali kau berkata
Kau cinta tapi tak bisa
Berkali-kali ku tlah berjanji
Menyerah....

Dan..upayaku tahu diri
Tak slamanya berhasil
Pergilah,menghilang sajalah
Pergilah,menghilang sajalah lagi...

PILIHANKU - MALIQ N D'ESSENTIALS

Berjuta rasa rasa yang tak mampu diungkapkan kata-kata
Dengan beribu cara cara kau slalu membuat ku bahagia
Kau adalah alasan dan jawaban atas semua pertanyaan
Yang benar-benar ku inginkan hanyalah
Kau untuk slalu disini ada untukku

[*]
Maukah kau ‘tuk menjadi pilihanku
Menjadi yang terakhir dalam hidupku
Maukah kau tuk menjadi yang pertama
Yang slalu ada di saat pagi ku membuka mata

Oh, izinkan aku memilikimu, mengasihimu
Menjagamu, menyayangimu
Memberi cinta, memberi semua yang engkau inginkan
Selama aku mampu aku akan berusaha
Mewujudkan semua impian dan harapan
‘tuk menjadi kenyataan

Back to [*]

[**]
Jadilah yang terakhir
‘tuk jadi yang pertama
‘tuk jadi selamanya

Back to [*] 2x

Back to [**]

MENARI - MALIQ N D'ESSENTIALS

Menari nari kita trus menari meski hujan rintik turun
Mengalun ngalun bersama alunan angin malam berpelukan
( Denganmu ) berbagi senyuman
( Denganmu ) oooh

Melayang layang kita trus melayang meski langit tanpa bintang
Mendayu dayu suara daun yang berjatuhan bermesraan
( Denganmu ) Mengisi lamunan
( Denganmu ) oooh

reff:
Oh lihat kita bertaburan bunga bunga
Kupu kupu saling menyapa mengajak kita
Terbang bersama ke sana, menari nari asmara

Berjalan jalan memecah genangan jejak air rintik hujan
Bergandeng tangan berdua nyanyikan lagu cinta nostalgia
( Denganmu ) menggapai khayalan
( Denganmu ) uuuh

back to reff

( Denganmu ) mengisi lamunan
( Denganmu ) menggapai khayalan
( Denganmu ) bahagia

back to reff

oohh Hati kita bertaburan bunga bunga
Kupu kupu saling menyapa mengajak kita
Terbang bersama ke sana ( terbang bersama ke sana )
Menari di atas sana ( menari di atas sana )
Melantunkan lagu cinta ( melantunkan lagu cinta )
Menari nari asmara ( menari nari asmara )

• Maliq And D Essentials

  Menari

  
  
  Menari nari kita trus menari meski hujan rintik turun
  Mengalun ngalun bersama alunan angin malam berpelukan
  ( Denganmu ) berbagi senyuman
  ( Denganmu ) oooh
  
  Melayang layang kita trus melayang meski langit tanpa bintang
  Mendayu dayu suara daun yang berjatuhan bermesraan
  ( Denganmu ) Mengisi lamunan
  ( Denganmu ) oooh
  
  reff:
  Oh lihat kita bertaburan bunga bunga
  Kupu kupu saling menyapa mengajak kita
  Terbang bersama ke sana, menari nari asmara
  
  Berjalan jalan memecah genangan jejak air rintik hujan
  Bergandeng tangan berdua nyanyikan lagu cinta nostalgia
  ( Denganmu ) menggapai khayalan
  ( Denganmu ) uuuh
  
  back to reff
  
  ( Denganmu ) mengisi lamunan
  ( Denganmu ) menggapai khayalan
  ( Denganmu ) bahagia
  
  back to reff
  
  oohh Hati kita bertaburan bunga bunga
  Kupu kupu saling menyapa mengajak kita
  Terbang bersama ke sana ( terbang bersama ke sana )
  Menari di atas sana ( menari di atas sana )
  Melantunkan lagu cinta ( melantunkan lagu cinta )
  Menari nari asmara ( menari nari asmara )

http://musiklib.org/Maliq_And_D_Essentials-Menari-Lirik_Lagu.htm

• Maliq And D Essentials

  Menari

  
  
  Menari nari kita trus menari meski hujan rintik turun
  Mengalun ngalun bersama alunan angin malam berpelukan
  ( Denganmu ) berbagi senyuman
  ( Denganmu ) oooh
  
  Melayang layang kita trus melayang meski langit tanpa bintang
  Mendayu dayu suara daun yang berjatuhan bermesraan
  ( Denganmu ) Mengisi lamunan
  ( Denganmu ) oooh
  
  reff:
  Oh lihat kita bertaburan bunga bunga
  Kupu kupu saling menyapa mengajak kita
  Terbang bersama ke sana, menari nari asmara
  
  Berjalan jalan memecah genangan jejak air rintik hujan
  Bergandeng tangan berdua nyanyikan lagu cinta nostalgia
  ( Denganmu ) menggapai khayalan
  ( Denganmu ) uuuh
  
  back to reff
  
  ( Denganmu ) mengisi lamunan
  ( Denganmu ) menggapai khayalan
  ( Denganmu ) bahagia
  
  back to reff
  
  oohh Hati kita bertaburan bunga bunga
  Kupu kupu saling menyapa mengajak kita
  Terbang bersama ke sana ( terbang bersama ke sana )
  Menari di atas sana ( menari di atas sana )
  Melantunkan lagu cinta ( melantunkan lagu cinta )
  Menari nari asmara ( menari nari asmara )

http://musiklib.org/Maliq_And_D_Essentials-Menari-Lirik_Lagu.htm

• Maliq And D Essentials

  Menari

  
  
  Menari nari kita trus menari meski hujan rintik turun
  Mengalun ngalun bersama alunan angin malam berpelukan
  ( Denganmu ) berbagi senyuman
  ( Denganmu ) oooh
  
  Melayang layang kita trus melayang meski langit tanpa bintang
  Mendayu dayu suara daun yang berjatuhan bermesraan
  ( Denganmu ) Mengisi lamunan
  ( Denganmu ) oooh
  
  reff:
  Oh lihat kita bertaburan bunga bunga
  Kupu kupu saling menyapa mengajak kita
  Terbang bersama ke sana, menari nari asmara
  
  Berjalan jalan memecah genangan jejak air rintik hujan
  Bergandeng tangan berdua nyanyikan lagu cinta nostalgia
  ( Denganmu ) menggapai khayalan
  ( Denganmu ) uuuh
  
  back to reff
  
  ( Denganmu ) mengisi lamunan
  ( Denganmu ) menggapai khayalan
  ( Denganmu ) bahagia
  
  back to reff
  
  oohh Hati kita bertaburan bunga bunga
  Kupu kupu saling menyapa mengajak kita
  Terbang bersama ke sana ( terbang bersama ke sana )
  Menari di atas sana ( menari di atas sana )
  Melantunkan lagu cinta ( melantunkan lagu cinta )
  Menari nari asmara ( menari nari asmara )

http://musiklib.org/Maliq_And_D_Essentials-Menari-Lirik_Lagu.htm

PERENCANAAN STRATEGIK (PENGANTAR MANAJEMEN)

PERENCANAAN STRATEGIK

Perencanaan secara garis besar diartikan seagai proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkann rencana aktivitas kerja organisasi. Pada dasarnya yang dimaksud perencanaan yaitu memberi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan apa(what), siapa (who), kapan (when), dimana (where), mengapa (why), dan bagaimana (how). Jadi perencanaan yaitu fungsi seorang manajer yang berhubungan dengan pemilihan dari sekumpulan kegiatan-kegiatan dan pemutusan tujuan-tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan serta programprogram yang dilakukan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan berjalan.
Strategi adalah program umum untuk pencapaian tujuan-tujuan organisasi dalam pelaksanaan misi.


Perencanaan strategik (strategik planning ) adalah proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, Kebijaksanaan dan program-program strategik yang di perlukan untuk tujuan-tujuan tersebut, dan Penetapan metoda-metoda yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategik dan Kebijaksanaan telah di implementasikan.


Ada tiga alasan yang menunjukan pentingnya Perencanaan strategik :
    Perencanaan Strategik Memberikan kerangka dasar  dalam mana semua bentuk-bentuk Perencanaan lainnya harus diambil.
    Pemahaman terhadap Perencanaan strategik akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk Perencanaan lainnya.
    Perencanaan strategik sering merupakan titik permulaan bagi pemahaman daan penilaian kegiatan-kegiatan manager dan organisasi.

Perencanaan Strategik tidak hanya merupakan kegiatan Perencanaan suatu organisasi, tetapi Perencanaan strategik lebih merupakan salah satu peranan manajemen yang palin kritis. Perencanaan yang dilakukan pada tingkatan bawah, disebut Perencanaan operasional ( Operational Planning), yang memusatkan perhatiannya pada operasi-operasi sekarang dan terutama berkenaan dengan efisiensi, bukan efektivitas.
Perbedaan Pokok antara Perencanaan strategik dan operasional
    Perencanaan Operasional    Perencanaan Strategik
Pusat bahasan    Masalah-masalah pengoperasian    Kelangsungan dan Pengembangan jangka panjang
Sasaran    Laba sekarang    Laba diwaktu yang akan datang
Batasan    Lingkungan sumber daya sekarang    Lingkungan sumber daya waktu yang akan datang
Hasil yang diperoleh    Efisiensi dan stabilitas    Pengembangan potensi mendatang
Informasi    Dunia bisnis ssekarang    Kesempatan di waktu yang akan datang
Organisasi Kepemimpinan    Birokrasi/stabil konservatif    Kewiraswastaan/fleksibel mengilhami perubahan radikal
Pemecahan masalah    Berdasarkan pengalaman masa lalu
( resiko rendah)    Antisipasi, menemukan pendekatan-pendekatan baru
(Resiko tinggi)


Perkembangan lingkungan terjadi sangat pesat yang menambah pentingnya Perencanaan strategik, seperti :
1.    Kenaikan tingkat perubahan teknologi
2.    Pertumbuhan Kompleksitas pekerjaan managerial
3.    Peningkatan Kompleksitas lingkungan eksternal dan
4.    Semakin panjang nya waktu antara keputusan-keputusan sekarang dan hasil-hasil diwaktu yang akan datang.

PROSES PERENCANAAN STRATEGIK
    Pendekatan Perencanaan strategik (atau dapat disebut “manajemen strategik”) merupakan Penetapan serangkaian keputusan dan kegiatan dalam perumusan dan  implementasi strategi-strategi yang dirancang untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Proses penyusunannya meliputi 9 langkah :
Langkah 1 :  Penentuan misi dan tujuan
Yang mencakup pernyataan-pernyataan umum tentang misi, falsafah, maksud, dan tujan organisasi. Perumusan misi dan tujuan merupakan tanggung jawab kunci bagi manager puncak. Perumusan ini dipengaruhi oleh nilai-nilai yang dibawakan manager. Nilai-nilai ini dapat mencakup masalh—masalah sosial dan etika atau masalah –masalah umum seperti pluas perusahaan, macam produk atau jasa yang akam diperoduksi atau cara pengoperasian perusahaan.

Langkah 2 : Pengembangan profil perusahaan
Yang mencerminkan kondisi internal dan kemampuan perusahaan. Langkah ini dilakukan dengan mengidentifikasi tujuan-tujuan dan strategi-strategi yang ada sekarang. Suatu profil perusahaan merupakan hasil analisa internal peruysahaan untuk mengidentifikasi tujuan dan strategi sekarang, serta merincikan kuantitas dan kualitas sumber daya-sumber daya perusahaan yang tersedia. Profil perusahaan menunjukan kesuksesan perusahaan di waktu yang lalu dan kemampuannya untuk mendukung pelaksaanaan kegiatan sebagai implementasi strategi dalam pencapaian tujuan di waktu yang akan datang.

Langkah 3 : Analisa lingkungan eksternal
Dengan maksud untuk mengidentifikasi cara-cara dalam mana perubahan lingkungan ekonomi, teknolog, sosial-budaya, dan politik dapat secara tidak langsung mempengaruhi organisasi. Disamping itu perusahaan perlu mengidentifikasi lingkungan lebih khusus yang terdiri dari :
•    Para penyedia
•    Pasar organisasi
•    Para pesaing
•    Pasar tenaga kerja
•    Lembaga-lembaga keuangan
Dimana kekuatan-kekuatan ini akan mempengaruhi secara langsung operasi perusahaan.

Langkah 4 : analisa internal perusahaan – kekuatan dan kelemahan organisasi. Analisa ini dilakukan dengan memperbandingkan profil perusahaan dan lingkungan eksternal. Gambar berikut menunjukkan proses analisa perusahaan.



Identifikasi faktor-faktor internal strategik



Pemasaran
Keuangan
Produksi/ operasi
Personalia
Organisasi

Ditentukan atas dasar :
Pencapaian / prestasi periode- periode yang lalu.

Kaitannya dengan kondisi sekarang.

Karakteristik dan kecenderungan industri.





Evaluasi faktor-faktor strategik perusahaan tersebut


Perbandingan relatif terhadap norma-norma dan kecenderungan industri serta pesaing.

Perbandingan historis analisa rasio dan teknik-teknik kuantitatif lainnya.

Kebijakan normatif




Kekuatan dan kelemahan perusahaan, sebagai dasar perusahaan strategi


Konsensus dalam perusahaan mengenai kekuatan-kekuatan pokok dan kelemahan-kelemahan teoritis relatip sekarang dan diwaktu yang akan datang (projected) terhadap kondisi indust
Tujuan proses analisa diatas adalah untuk mengidentifikasikan kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan strategik yang penting bagi bagi perumusan strategi perusahaan. Secara konseptual, tujuan ini dicapai melalui identifikasi faktor-faktor internal strategik dan penilaian faktor-faktor tersebut.

Langkah 5 : identifikasi kesempatan dan ancaman strategik.
Identifikasi tujuan dan strategik, analisa lingkungan, serta analisa kekuatan dan kelemahan organisasi dipadukan dalam langkah ke lima : penentuan berbagai kesempatan yang tersedia bagi organisasi dan ancaman-ancaman yang harus dihadapinya. Berbagai kesempatan dan ancaman dapat ditimbulkan banyak factor, antara lain perkembangan teknologi, perubahan kondisi pasar, perubahan politik, atau perilaku konsumen atau langganan.

Langkah 6: pembuatan keputusan strategic.
Langkah selanjutnya mencakup identifikasi, penilaian dan pemilihan alternative strategic. Proses ini disebut proses pembuatan keputusan strategik.


Langkah 7 : pengembangan strategic perusahaan
 Setelah tujuan jangka panjang dan strategi dipilih dan ditetapkan, organisasi perlu menjabarkannya ke dalam sasaran-sasaran jangka pendek (tahunan) dan strategi-strategi operasional. Tujuan  dan strategi umum diterjemahkan dan diperinci menjadi berbagainstrategi, kebijaksanaan dan taktik (rencana, program, anggaran) operasional pada masing-masing bidang fungsional organisasi.


Langkah 8 : implementasi strategi
 yang menyangkut kegiatan manajemen pengoperasian strategi. Implementasi berarti peletakkan strategi menjadi kegiatan. Implementasi melibatkan penugasan tanggung jawab atas sukses semua atau sebagian strategi kepada karyawan yang sesuai, diikuti dengan alokasi sumber daya- sumber daya yang dibutuhkan.

Langkah 9 : peninjauan kembali dan evaluasi.
Proses ini sering disebut “strategic control”. Setelah strategi diimplementasikan, manajer perlu senantiasa memonitor secara periodic, atau pada tahap-tahap kritis untuk menilai apakah organisasi berjalan kearah tujuan yang telah ditetapkan atau tidak.


Berbagai Kebaikan dan Kelemahan Perencanaan Strategik
    Proses perencanaan strategic akan bervariasi dengan organisasi dan situasi. Ini akan bervariasi dalam derajat pengalaman, biaya dan penyelesaian, penggunaan metoda-metodakuantitatif dan dalam formalitas. Secara umum kebaikan dan kelemahan perencanaan strategic dapat diperinci sebagai berikut :
Kebaikan-kebaikan. Kebaikan utama perencanaan strategic adalah dalam memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan organisasi.dengan mempergunakan perencanaan strategic, para manajer akan memberikan kepada organisasi tujuan-tujuan yang dirumuskan secara jelas dan metoda-metoda bagi pencapaian tujuan-tujuan tersebut. Jadi, organisasi mempunyai sasaran dan pengarahan yang jelas. Disamping itu proses perencanaan strategic, membantu manajer mengantisipasi masalah-masalah sebelum timbul dan menanganinya sebelum menjadi lebih berat.
    Kebaikan penting perencanaan strategic lainnya adalah membantu para manajer dalam pembuatan keputusan. Analisa hati-hati dari perencanaan strategic memberikan kepada para manajer lebih banyak informasi yang mereka  perlukan untuk membuat keputusan-keputusan yang baik.
    Perencanaan strategic juga meminimumkan kemungkinan kesalahan, karena tujuan atau sasaran strategi dirumuskan dengan cermat.
Kelemahan-kelemahan. Kebaikan-kebaikan diatas dapat tercapai sepenuhnya bila organisasi melakukannya melalui proses perencanaan strategic formal. Kelemahan utama perencanaan strategic formal adalah bahwa hal itu memerlukan investasi dalam waktu, uang dan orang yang cukup besar. Dalam banyak organisasi perencanaan strategi memakan waktu bertahun-tahun agar berfungsi dengan lancer, sehingga dapat kehilangan kesempatan.
    Disamping itu penetapan dan pemeliharaan suatu sistim formal melibatkan banyak biaya. Sebagai contoh, biaya-biaya riset pasar, survai dan penyusunan model yang sering menyangkut biaya kegiatan-kegiatan pemrosesan data yang mahal, biaya-biaya latihan dan pengganjian para perencana serta para manajer divisional dan fungsional yang terlibat dalam proses.
    Kelemahan selanjutnya adalah bahwa perencanaan strategic kadang-kadang cenderung membatasi organisasi hanya terdapat pilihan yang paling rasional dan bebas resiko. Para manajer belajar untuk mengembangkan hanya terhadap strategi dan tujuan yang dapat lolos dari analisa terperinci proses perencanaan.


HAMBATAN-HAMBATAN PERENCANAAN EFEKTIF
    Ada dua jenis hambatan pengembangan rencana-rencana efektif. Pertama adalah penolakan internal para perencana terhadap penetapan-penetapan tujuan dan pembuatan rencana untuk mencapainya. Dengan kata lain,hambatan ini bersumber pada ketidakmampuan individu-individu perencana untuk melakukan kegiatan-kegiatan perencanaan.
    Hambatan kedua,ada bukan didalam tetapi di luar perencana, yaitu keengganan umum para anggota organisasi intuk menerima perencanaan dan rencana-rencana karena perubahan-perubahan yang di timbulkannya.
Hambatan pembuatan rencana efektif. Karena penetapan tujuan merupakan langkah esensi pertama dalam perencanaan, para manajer yang tidak dapat menetapkan tujuan yang cukup berarti akan tidakmapu membuat rencana-rencana efektif. Ada sejumlah alas an mengapa banyak manajer ragu-ragu atau gagal menetapkan tujuan dan membuat rencana bagi organisasi atau kelompok/satuan kerja mereka yaitu :
1.    Kurang pengetahuan tentang organisasi. Para manajer tidak dapat menetapkan tujuan-tujuanyang berarti bagi satuan-satuan kerja mereka mempunyai pengetahuan tentang pekerjaan satuan kerja dan organisasi secara keseluruhan.
2.    Kurang pengetahuan tentang lingkungan. Para manajer sering kurang memahami lingkungan eksternal organisasi, seperti pesaing, penyedia, lembaga-lembaga pemerintah, langganan dan sebagainya, sehingga menjadi bingung tentang arah yang diambil dan enggan menetapkan tujuan yang pasti
3.    Ketidakmampuan melakukan peramalan secara efektif . rencana0rencana dibuat tidak hanya didasarkan “pengalaman masa lalu”
4.    Kesilutan perencanaan operasi-operasi yang tidak berulang
5.    Biaya. Perencanaan memerlukan banyak biaya penggunaan sumber daya-sumber daya keuangan ,
6.    takut gagal. Para manajer sering memandang kegagalan sebagai ancaman terhadap keamanan jabatannya, pengharganaan, respek orang lain terhadap dirinya. Hal ini membuat para manajer enggan mengambil resiko dan menentukan tujuan tertentu
7.    kurang percaya diri. Bila para manajer kurang percaya diri mereka akan ragu-ragu menetapkan tujuan yang menantang

PAST CONTINUOUS TENSE

PAST CONTINUOUS TENSE

Past Continuous is a verb form that is used to express actions that occur during particular moment in the past.Action occurs singly, repetedly, interrupted by the action or in another. We use this tense to talk about actions that were going on, or happening at a certain moment in the past.

For example :

At this time last Saturday, Paul was playing in the park with his friends.

We often use past continuous to say what was in progress, when something happened.
For example :

o    The phone rang while I was doing my homework.

o    I was reading a comic book while my sister was watching TV.

o    When I was walking along the road, I saw a car hit a motorbike.

1.       Key words

1.    While

2.    Interruption

For Example :

  Last night, while I was sleeping, the sound of the broken window woke me up.

2.     Form

1.    Affirmative(Declarative)

Formula :

 S + be₂ ( was, were)+ v-ing

Ø    I, He, She, It + was + v-ing

          I was studying.

          He was playing.

Ø  You, We, They + were + v-ing

          You were reading.

          They were sleeping.

2.    Negative form

   Formula :
S + be₂ ( was, were)+ not + v-ing

Ø    I, He, She, It + wasn’t(not) + v-ing

          I wasn’t (not) studying.

          He wasn’t (not) playing.

Ø  You, We, They + weren’t(not) + v-ing

          You weren’t (not) reading.

          They weren’t (not) sleeping.\

3.    Question form

•  Was + He, She, It + v-ing?

          Was he working?

• Were + you, we, they + v-ing?

          Were they working?

4.    Short answers

• Yes, he, she, it + was.

              you, we, they was.

•   No, he, she, it + wasn’t.

             you, we, they + weren’t.           

                                                 Example another from Past Continuous Tenses

    

  

        Jack got up at 6.00 and worked from 8 a.m. - 3 p.m.

        At 8 p.m., when Jack came home, I was reading cartoon book. 

We often use the past continuous and the past simple together with while.

 Past continuous: longer action or situation

 Past simple: complete shorter action that happened during the longer action.

    

   While I was having dinner, the phone rang.

   While I was talking to my brother, Bill came in.

  

Sometimes we use the past continuous tense to talk about two or more actions which were taking place at the same time in the past.

romantic

Berikut kutipan surat cinta Habibie untuk Ainun:

Sebenarnya ini bukan tentang kematianmu, bukan itu.Karena, aku tahu bahwa semua yang ada pasti menjadi tiada pada akhirnya,dan kematian adalah sesuatu yang pasti,dan kali ini adalah giliranmu untuk pergi, aku sangat tahu itu.Tapi yang membuatku tersentak sedemikian hebat, adalah kenyataan bahwa kematian benar-benar dapat memutuskan kebahagiaan dalam diri seseorang, sekejap saja,

lalu rasanya mampu membuatku menjadi nelangsa setengah mati, hatiku seperti tak di tempatnya, dan tubuhku serasa kosong melompong, hilang isi.

Kau tahu sayang, rasanya seperti angin yang tiba-tiba hilang berganti kemarau gersang.

Pada airmata yang jatuh kali ini, aku selipkan salam perpisahan panjang,

pada kesetiaan yang telah kau ukir, pada kenangan pahit manis selama kau ada,

aku bukan hendak megeluh, tapi rasanya terlalu sebentar kau disini.

Mereka mengira aku lah kekasih yang baik bagimu sayang,

tanpa mereka sadari, bahwa kaulah yang menjadikan aku kekasih yang baik.

mana mungkin aku setia padahal memang kecenderunganku adalah mendua, tapi kau ajarkan aku kesetiaan, sehingga aku setia, kau ajarkan aku arti cinta, sehingga aku mampu mencintaimu seperti ini.

Selamat jalan,

Kau dari-Nya, dan kembali pada-Nya,

kau dulu tiada untukku, dan sekarang kembali tiada.

selamat jalan sayang,

cahaya mataku, penyejuk jiwaku,

selamat jalan,

calon bidadari surgaku...

 

B. J. Habibie

SEKILAS TENTANG GUE

     Yulia septiani, itulah nama yang di berikan orang tua ku kepada diriku ini. Aku lahir di Bogor tepatnya pada tanggal 27 september 1993. Aku adalah anak ke 4 dari 4 bersaudara, yang inti nya bahwa saya ini anak bontot. Banyak orang yang berpandangan bahwa anak bontot itu identik dengan "Manja". tapi padahal gak semua seperti itu. Yah.. boleh di bilang kalau dari cara ngomong aku yang masih kekanak-kanakan menunjukan kalau gw itu manja, padahal dalam segi berfikir gw itu sudah termasuk dewassa ( itu sih menurut diriku sendiri ).

         Aku itu termasuk orang yang biasa-biasa saja, tidak mempunyai kelebihan di bidang apapun. aku tiadak cantik atau pintar, standar-standar ajalah. Dan gw itu tidak termasuk dalam anak kategori gaul.

terserah lah orang mau berfikiran gw norak atau kampungan. Yang penting gw jadi diri sendiri :) ( BE YOUR SELF ).
prinsip gw  :
                                     
                                                    SEDERHANA ITU LEBIH BAIK :)

i like purple colour
i like stitch
i like siomay, pempek etc
i like maliq n d'essentials

itulah sekilas tentang gw. terima kasih banyak buat orang-orang yang mau meluangkan waktunya untuk membaca ini :))